十年后，回望银谷大厦，雷军感慨万千。2020年4月6日，雷军在微博上说，当时十几个人就在中关村银谷大厦的一个很小的办公室，一起喝了一碗小米粥，开始创业。

关于这个环节，在小米科技的微电影《1699毕业季》中有一个由雷军和其他小米创始人专门出境拍摄的桥段，在这个场景中，他们用略显夸张的方式表明了当时小米创立时的兴奋不已：雷军：我们拿到投资了。林斌：多少钱？雷军：10万块呀。林斌：人民币吗？雷军：是。众人高呼：我们终于可以做手机了。

此后，从租来的中关村银谷大厦一路到自己建的小米科技园，小米的创业路走了整整十年。起于手机，困于手机，又成于手机小米创业十周年，一直围绕着一个核心主题：智能手机。

十年前，在小米创业之初，雷军为之定下的目标是：要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及。十年后，小米虽然在业务上拥有两大板块——智能手机和AIoT，但智能手机依旧是核心业务支撑，也是小米AIoT业务的基础。

即使是从营收的角度来看，在2019年年报中，小米智能手机业务的营收占比也高达59.3%。回望这十年来，小米在智能手机层面其实主要做了两件事情：一是增加智能手机的销量，扩大用户的覆盖面；二是不断冲击高端，实现智能手机的价值（价格）跃升。就第一点而言，从手机发布第一年（2011年）的30万台到2019年的1.29亿台，小米用9年的时间创造了一个销量奇迹——但实际上，这也是一个曲折的过程。

从2011年开始，前两年只是起步阶段，小米的手机销量分别为30万台和790万台，那时候，小米还在喊着为发烧而生的口号。到了2013年，红米系列的正式推出，为小米手机销量增长起到了非常显著的放大作用，这种作用在2014年被发挥到了极致，并达到了销量增长上的一个小高潮——2014年，小米手机销量几乎是前一年的四倍。不仅如此，2014年，小米在手机上也开启国际化战略。然而，2014年同时也是小米增长遇见瓶颈的时候，其核心原因是小米在自身技术积累上的薄弱发力。

因此，当小米在2015年试图通过全新的小米Note产品线寻求高端化和价格上探时，遭遇了不少挫折，销量增长也极为乏力。但这种挫折中，小米也在2016年10月放出憋了很久的大招——小米MIX。尽管这款手机没能阻挡2016年小米手机销量的下滑，但为小米增加了在高端品牌层面的认知，也为2017年的强势销量增长蓄力不少。整个2017年，小米卖出9300万台智能手机，成为全球唯一一家在销量下滑之后成功逆转的手机厂商。

于是，2018年，小米趁着这种逆转之势，成功地在香港上市，成为港股首个同股不同权的上市公司；不仅如此，小米在智能手机业务发展上完成了销量破亿的小目标。2019全年，小米取得了1.24亿台的全新销量成绩，位居世界第四，仅次于三星、苹果和华为——别忘了，三者都是成立超过30年的企业。而在销量之外，小米手机业务发展的另外一条线是冲击高端。

小米冲击高端的样本，是小米数字系列。它从1999元的价格出发，艰难地向高端进行上探；从小米6开始挣脱束缚，层层递进，一路拉升到小米10系列的3999元起，并将价格上探到5999元的最新高度。在小米数字系列之外，小米MIX系列为小米高端品牌形象的塑造也立下了汗马功劳，尤其是开启了全面屏的第一代小米MIX；到了2019年，MIXAlpha再次为小米吸足了眼球。

当然，在MIX系列之外，小米Note系列也曾经作为小米冲击高端的助力，但最终还是在MIX系列的光芒中退出历史的舞台。如今，站在小米10周年的关口，可以想见的是，在小米10系列已经奠定的价格高度之上，小米MIX系列有了更加从容的价格上探空间。作为一家互联网公司的小米当然，发展到今天，小米已经不仅仅是一家手机公司。

在3月31日2019年年度业务报告中，小米来自IoT与生活消费产品的收入为620.88亿元，同比增长了41.7%，可以说是小米营收增长的核心引擎；与此同时，这部分收入占据小米2019年总收入的30.2%，已经超过3成。正如雷军所言，小米已经形成了手机+AIoT双引擎战略。站在2020年，我们也许很容易看到，诸多尚且活着的手机公司纷纷拥抱IoT，如今已经形成行业大趋势。

但是小米对IoT的拥抱，远远早于行业里的其他竞争对手——实际上，早在2014年10月，雷军就在小米的一次内部会议中表示：小米的IoT是在捕捉下一次千亿美金的机会。这实际在是一种前瞻。不过，在具体的IoT概念形成之前，小米的实际动作更早。比如说，2013年3月，小米发售了小米高清互联网电视盒——小米盒子，并且在当年的9月的年度发布会上正式发布了第一代小米电视。

在此后六年有余的发展时间里，小米电视在王川等人的带领之下成为行业黑马，在一定程度上颠覆了传统电视行业，并且从中国走出国门。2019年全年，小米电视全球出货量达到了1280万台，同比增长率高达51.9%，其中在中国大陆的出货量突破1000万台；在排名上，按照第三方调研机构统计，2019年小米电视位居中国大陆市场第一，全球第五名。

可以说，小米电视是小米在IoT业务上的辉煌之作。当然，在电视业务之外，小米在IoT领域的征程已覆盖到了超过200个品类，上到智能电视、空调、冰箱这样的白电设备，下至空气净化器、新风机这样的小件产品，覆盖了各个场景，这些设备都通过小米IoT平台和人工智能语音助手小爱同学来连接。

实际上，支持小爱同学语音控制的智能设备有大约800款。而从总数上来看，截至2019年12月31日，小米IoT平台已经连接的IoT设备产品超过2200个，总数量（不包含智能手机和笔记本电脑）已经达到2.348亿台，同比增长55.6%。按照小米自己的说法：小米已经打造了消费类设备领域全球最大的消费级IoT平台。

值得一题的是，在打造这个IoT平台的过程中，小米也收获了不少合作伙伴。数据显示，截至2019年年底，小米已经投资孵化了290多家企业，总账面价值约人民币300亿元，其中不少企业已经上市，比如说在美股市场上市的华米，在A股市场上市的石头科技。

可以看到，在IoT战略的支撑之下，小米已经形成了一个独特的IoT操作系统，这不仅仅是商业模式的创新，也是对技术趋势和商业趋势的洞察和实践的结果。（）不过，在最终的自我定义上，小米不认为自己是一家手机公司，也不认为自己是一家IoT企业——实际上，雷军依旧把小米定义为一家互联网企业，尽管小米来自互联网业务的营收还非常有限，2019年全年营收占比还不到10%。但在新的发展形势下，雷军所定义的互联网，已经不再只是传统意义上的互联网，而是在万物互联时代的全新定义：5G+AIoT=下一代超级互联网。

小米的下一个十年4月6日，正值小米十周年纪念日当天，雷军说：凡是过往，皆为序章。的确，小米已经固然取得了很多成绩，甚至已经成功位列世界500强，成为世界上最年轻的世界500强企业。但放眼未来10年，乃至在更长远的时间维度下，10岁的小米其实还要面临更大的挑战，而与三星、苹果、华为等顶级对手相比，还有非常大的技术和实力层面的差距。

当然，这种差距的背后也是创办时间的差距、企业积累的差距。但总体来看，小米用10年时间成就今天的自己，是它借时代发展和科技浪潮之利所取得的一个奇迹；小米今天的成绩，固然是雷军的，也是小米的，但也是属于整个中国科技产业的。

小米下一个十年，诚愿其如雷军所言：不畏将来，不念过往。原创文章，未经授权禁止转载。

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